Компания ГЕОТЕК, крупнейшая геофизическая компания, насчитывающая 12000 сотрудников. Это лидер российской сейсморазведки, который проводит сейсморазведочные работ примерно на 50 объектах в год. Сотрудники компании работают в очень суровых условиях: в западной, восточной Сибири, на Волге, на Урале и за рубежом.
Поскольку для проведения работ задействован осенне-зимний период, то есть присутствует сезонность, то в компании наблюдается высокий уровень текучести кадров и недостаточный уровень их квалификации.
Основная задача сейсморазведочной компании была – обеспечить возможность самостоятельно обучать квалифицированных рабочих, которые в дальнейшем смогут выполнять свою работу безопасно, с заданной производительностью и качеством.
Для реализации нового подхода обучения в компании была разработана программа по методологии TWI.
Первыми обучение прошли руководители высшего и среднего звена — это было необходимо для создания и поддержания позитивной атмосферы в компании для внедрения системы обучения TWI.
Затем была создана межфункциональная проектная группа по внедрению методики под руководством вице-президента.
Следующим этапом было определение пяти потенциально опасных видов деятельности при проведении сейсморазведочных работ, которые требовали приоритетных мер для снижения риска травматизма.
Затем были разработаны дорожные карты по внедрению методики TWI в пяти видах деятельности и откорректированы существующие программы обучения, обучены тренеры и тренеры-наставники, построена матрица компетенций, разработаны стандарты обучения рабочим операциям согласно методике TWI по разделам:
- безопасная валка леса,
- бурение скважин,
- разбор и сбор сейсмического оборудования.
После этого было проведено практическое обучение тренерами-наставниками рабочих лесопорубочных и буровзрывных бригад. Их навыки оценивались по матрице компетенций.
Для наработки профессиональных навыков безопасной работы были введены учебные площадки с буровыми установками и полигон с лесопорубочными площадками для бригад валки леса, где проводилась отработка навыков безопасной работы.
Предварительные выводы компании ГЕОТЕК:
-система TWI позитивно воспринята сотрудниками компании;
-осознана обязательность участия всех руководителей всех подразделений для внедрения методики TWI;
-чёткая стандартизация и пошаговое описание процедур позволили выявить и устранить технологические риски, принимать меры по их устранению;
-установили, что допуск сотрудников к работе будет осуществляться только после проверки знаний и прохождения работниками обучения на учебных полигонах.
В целом, по мнению руководства компании ГЕОТЕК, система TWI – отличный инструмент для формирования компетенций работников на всех участках.
