Об эксперте

Сергей смирнов

Эксперт по вопросам повышения производительности труда

Опыт успешного внедрения проектов и повышения эффективности предприятий численностью от 50 до 50 тысяч человек

Представитель MODAPTS в России — микроэлементное нормирование

Сертификат ведущего аудитора ISO 9000 Сертификат МТМ — микроэлементное нормирование

Эксперт TWI, прошедший индивидуальную подготовку по особенностям методики TWI обучения и подготовки тренеров-наставников у ведущего мирового специалиста TWI DONALD DINERO, получившего премию The Shingo Prize for Operational Excelence

Эффективность работы консультанта определяется результатами, которые получает предприятие. Вот некоторые факты из отзывов руководителей:

Предпринятые совместные действия с консультантом позволили снизить потери рабочего времени и повысить производительность труда по предприятию в среднем в 2 раза.

Выявлены и внедрены резервы повышения выпуска продукции фабрики на 20%, за счет перераспределения рабочего времени на раскроечных центрах и внедрения мероприятий по повышению коэффициента использования оборудования на участках кромкооблицовочных и присадочных станков.

Разработанные мероприятия повысили производительность на рабочих местах и участках от 5% до 87%.

Сокращен производственный цикл с 6 до 3 дней с соответствующим снижением НЗП и склада готовой продукции.

Выявлено свыше 150 нежелательных явлений, разработаны и реализуются мероприятия по их устранению.

За период проекта проведено обучение, разработаны, защищены и находятся в стадии апробации и внедрения 21 проект улучшений на рабочих местах, цехах, службах, охватывающие все основные направления деятельности предприятия.

Разработанные под руководством эксперта проекты презентованы для руководителей и специалистов подразделений, что позволило в наглядной форме отразить актуальность изложенной темы на практике и оценить эффективность методов системы научной организации труда* Предположительный экономический эффект от разработанных мероприятий по проектам составляет около 10 млн. руб. в месяц.

Мой опыт и навыки многогранны и формировались постепенно, на протяжении всей моей профессиональной деятельности:

Это разработка и защита кандидатской диссертации по профессиональной подготовке специалистов, которые позволили сформировать системный подход к решению проблем и исследовательский стиль работы

Успешная работа в бизнесе позволили реализовать управленческие и коммуникативные навыки в конкретные результаты

Работа заместителем управляющего — увеличение объема экспорта древесины со 100 тыс куб. до 1млн. куб в год

Коммерческий директор – формирование нового сегмента рынка инертных материалов, увеличение объемов продаж в 2 раза

Руководство разработкой проекта строительства завода OSB

Кроме того, мои дополнительные знания и навыки:

Предпринятые совместные действия с консультантом позволили снизить потери рабочего времени и повысить производительность труда по предприятию в среднем в 2 раза.

Выявлены и внедрены резервы повышения выпуска продукции фабрики на 20%, за счет перераспределения рабочего времени на раскроечных центрах и внедрения мероприятий по повышению коэффициента использования оборудования на участках кромкооблицовочных и присадочных станков.

Разработанные мероприятия повысили производительность на рабочих местах и участках от 5% до 87%.

Сокращен производственный цикл с 6 до 3 дней с соответствующим снижением НЗП и склада готовой продукции.

Выявлено свыше 150 нежелательных явлений, разработаны и реализуются мероприятия по их устранению.

За период проекта проведено обучение, разработаны, защищены и находятся в стадии апробации и внедрения 21 проект улучшений на рабочих местах, цехах, службах, охватывающие все основные направления деятельности предприятия.

Разработанные под руководством эксперта проекты презентованы для руководителей и специалистов подразделений, что позволило в наглядной форме отразить актуальность изложенной темы на практике и оценить эффективность методов системы научной организации труда* Предположительный экономический эффект от разработанных мероприятий по проектам составляет около 10 млн. руб. в месяц.

Важным этапом стало написание книги «Практические методы повышения производительности труда». Из нее в сжатой форме можно узнать современные, эффективные методы, позволяющие быстро повысить производительность труда и прибыль на предприятии.

Что много говорить — за меня говорят мои дела, проекты, книга.

Обращайтесь!
Я получаю «кайф» от Ваших улучшений. Давайте получать его вместе!

Подпишитесь на лучшие кейсы TWI
Контакты
Кажется, вы забыли полезные материалы?
Узнайте, как предприятия России от 50 до 50 тысяч человек создали поток квалифицированных кадров, сократили уровень брака, снизили аварийность и травматизм и получили экономическую выгоду на десятки и сотни миллионов рублей в год