Производственный

персонал 4.0

Первый всероссийский ОНЛАЙН ФОРУМ о методах быстрого и качественного обучения сотрудников
«Проблема подготовки квалифицированных кадров носит острый характер для России. Если мы не будем предпринимать энергичных усилий, к концу 2030 года их дефицит составит около трех миллионов человек, что в свою очередь может привести к потерям для экономики, которые будут измеряться сотнями миллиардов долларов недополученной прибыли. Это очень серьёзная проблема и серьёзный вызов для нас»
Президент РФ В. В. Путин
Ситуация усугубляется тем, что практически все предприятия сегодня имеют уникальное оборудование, для работы на котором ни на рынке труда, ни в колледже специалистов не найти
Ритейл / Логистика / Энергетика / Транспорт / Медицина / Машиностроение / Строительные материалы / Нефтяная промышленность / Пищевая промышленность
Форум пройдет
19 декабря с 10:00 (Мск)
онлайн трансляция
8 800 500-45-90
В прошлом году
приняли участие
более 500 человек
Какую бы должность вы ни занимали, рано или поздно вам придется обратиться к теме трудовых навыков и обучения сотрудников
  • Человек - Единственный Активный элемент в производственной системе
  • Человек разрабатывает технологии и конструкции
  • Человек настраивает и обслуживает оборудование
  • Человек разрабатывает и организует процессы и рабочие места
  • Человек обрабатывает материалы и комплектующие
  • Человек обслуживает клиентов
  • Человек разрабатывает систему управления и стратегию
И от того, насколько человек квалифицирован для этих задач, напрямую зависит рентабельность предприятия и его операционные показатели.
Что происходит на наших предприятиях, если процессу обучения мы уделяем недостаточно внимания?
86%
опрошенных нами участников проектов, как правило, называют следующие последствия:
  • Брак и низкое качество продукции
  • Нарушение трудовой дисциплины
  • Нарушение ОТ, ТБ, травмы и несчастные случаи
  • Перерасход материалов и расточительство
  • Производительность труда падает
  • Срыв сроков исполнения заказов
  • Текучка и отток кадров
  • Увеличение цикла изготовления продукции
  • Поломка оборудования и аварии
Мы проводим этот форум, потому что на многих предприятиях актуальны следующие проблемы

Отсутствует единая методология и система подготовки наставников, отсутствует единый стандарт обучения

Большинство линейных руководителей на производстве, являясь профессионалами, не имеют необходимых знаний и навыков управления и обучения персонала

Каждый наставник учит как умеет - нет единой системы обучения стандартизированного метода обучения

Нет преемственности знаний в процессе: колледж (открытый рынок) - учебный центр - рабочее место

Угроза потери ключевых навыков и уникальных знаний

Высокий процент рабочих предпенсионного возраста, нет системы передачи знаний и навыков

и это обязательно приводит к следующим последствиям:
На производстве

● Высокий уровень брака
● Низкое качество продукции
● Стандарты не соблюдаются
● Срыв сроков и авралы
● Аварии и травматизм
● Простой, износ и поломки оборудования
● Высокий уровень рекламаций от покупателей
● Низкая пропускная способность производства, производственные планы срываются и заданные KPI не достигаются
● Простой, износ и поломки оборудования

В производственных системах

● Высокий уровень потерь в производстве и неэффективные бизнес-процессы
● Несоблюдение и игнорирование регламентов и процедур в производстве
● Низкая вовлеченность сотрудников во внедрение улучшений, саботаж обучения и изменений
● Неэффективная коммуникация между отделами и бригадами
● Несмотря на бережливое производство, не снижается брак
● Изменения внедряются долго, и в это время предприятие теряет деньги, недополучает прибыль

В работе с персоналом

● Зависимость от рынка труда
● Долгий срок ввода в профессию
● Дефицит специалистов и текучка кадров
● Низкая лояльность и мотивация сотрудников
● Много лиц предпенсионного и пенсионного возраста. Риск потери ключевых компетенций из-за ухода сотрудников

На предприятии

● Низкие рентабельность и уровень прибыли
● Сильная зависимость предприятия от кадров и рынка труда
● Финансовые и временные инвестиции в предприятие расходуются неэффективно
● Нет денег на модернизацию оборудования, запуск производственных помещений, ремонт, развитие и масштабирование
● Бизнес плохо масштабируется, не выдерживает конкуренции и теряет позиции на рынке

И как следствие, вы получаете низкую производительность труда, травматизм, брак, аварийность
И гипотеза здесь простая – за каждым инцидентом стоят трудовые навыки сотрудников
Стоимость недостаточной квалификации равна сумме потерь от брака, аварийных простоев, низкой производительности, невывода производств на плановую мощность.
Просчитайте потери, которые несет Ваше предприятие из-за недостаточной квалификации сотрудников, и участвуйте в форуме
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
Форум производственный персонал 4.0
на кейсах крупных предприятий России покажет, как вашему предприятию перестать терять десятки, сотни миллионов или даже миллиарды рублей в год из-за недостаточной квалификации сотрудников
ПОЧЕМУ ВАЖНО участвовать?
→ Вы СТРОИТЕ НОВЫЕ ЗАВОДЫ
→ ОБСУЖДАЕТЕ, как готовиться к проверкам и судебным практикам
→ ПРОВОДИТЕ соревнования по рабочим профессиям и показательные экзамены
→ ПРОЕКТИРУЕТЕ ПРОФЕССИИ БУДУЩЕГО
→ ВНЕДРЯЕТЕ бережливое производство и РАЗВИВАЕТЕ производственные системы
И это все ВАЖНО!
НО
сейчас проблема, перечеркивающая (обнуляющая) все усилия и миллиардные инвестиции, лежит в области трудовых навыков сотрудников.
Руководство страны и большинство руководителей признают, что сегодня проще купить новое оборудование, чем найти или подготовить квалифицированные рабочие кадры.
ДЕФИЦИТ РАБОЧИХ высокой квалификации составляет более
60%
42%
руководителей отмечают необходимость
дополнительной подготовки и переобучения
молодых специалистов
60%
работодателей удовлетворены
практическими навыками
персонала
КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ ФОРУМА –
ОБМЕН РЕАЛЬНЫМ ОПЫТОМ
Перед вами выступят представители компаний, которые поделятся опытом успешного внедрения систем обучения в производственный процесс
СПИКЕРЫ
Выступят лучшие!
МЫ НЕ СОБИРАЕМ ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ПО СТРАНЕ –
МЫ СОЗДАЕМ ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ!
Машиностроение
Джеффри Лайкер

Автор серии бестселлеров «Дао Toyota», профессор промышленной и операционной инженерии Мичиганского университета (США)

Таланты на Тойота. Почему важно использовать TWI в lean-преобразованиях

Иван Покрышкин

Заместитель технического директора ГК «АВТОГРАД»

Наставничество как основа эффективной работы ГК «АВТОГРАД»

Сурова Евгения

Руководитель направления развития ИТР, рабочих и молодежи Академии Ростеха

Как синхронизировать наставничество и управление карьерой сотрудника?

Скалиух Александра

Менеджер по персоналу ООО «КЗ Ростсельмаш»

Наставничество-ключевой аспект адаптации персонала

Мария Горелая

Ex-начальник отделов по работе с персоналом, обучения и внутренних коммуникаций ООО «Тойота Мотор» (2007-2016). Эксперт в японских бизнес практиках и работе с человеческим капиталом

Дмитрий Стюхин

Заместитель директора ПК «РПКБ» по организационному развитию

Ритейл, Логистика, Инжиниринг
Сергей Дубинников

Независимый HR-директор

Отношения в жизни и смерти производственной системы компании

Сергей Ильин

Кайзен-менеджер логистической компании «ТБМ»

Этапы внедрения TWI на логистическом комплексе компании «ТБМ»

Татьяна Паклинская

Директор по персоналу группы компаний «МегаМейд»

Как мы при помощи методики TWI изменили процесс подбора персонала и какую пользу от этого получили

Нефтегазовые и геофизика
Серик Мажкенов

Первый вице-президент по охране труда ПАО «ГЕОТЕК»

TWI как базовый инструмент развития культуры безопасности труда

Лариса Кириченко

Заместитель директора по стратегическому развитию и производственным системам ОАО «СИСТЕМА СЕРВИС»

Пищевая промышленность
Дмитрий Шаченок

Старший директор Интегрированной цепи поставок Mondelēz International в Восточной Европе

Анатолий Морозов

До марта 2017 - генеральный директор мясоперерабатывающего завода «РЕМИТ»

Виктор Докучаев

Заместитель генерального директора по организационному развитию и персоналу Мясоперерабатывающий завод «РЕМИТ»

Стеклонит
Дмитрий Борисов

Начальник цеха №1

Татьяна Ланова

Мастер производственного обучения

Наталья Иванова

Начальник цеха №2

Производство керамической плитки
Галицын Максим

Специалист по управлению знаниями «ЛАССЕСБЕРГЕР»

TWI – парный танец для производства и HR: кто ведет в этом танце и как сделать, чтобы получилось нескучно

Ольга Мошникова

«ЛАССЕСБЕРГЕР»

Транспорт
Смирнов Сергей

Ассоциация обучения в промышленности и наставничества

Александр Лапшин

Горьковская железная дорога

Александр Чувашов

Начальник отдела обучения Управления по развитию производственной системы и обучения «ЛАДА Ижевск»

Опыт создания конвейера квалифицированных кадров на основе концепции работы с персоналом в APW (Alliance production way) используемом на «ЛАДА Ижевск»

ИХ ОПЫТ ПОМОЖЕТ ВАМ
СУЩЕСТВЕННО СОКРАТИТЬ ИЗДЕРЖКИ
И, КАК СЛЕДСТВИЕ, УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ
И ЛОЯЛЬНОСТЬ КЛИЕНТОВ
Компании, которые нам доверяют (рассмотрим кейсы)
Результаты, которых они достигают
(!) ЗАПИШИТЕСЬ БЕСПЛАТНО
И получите сборник
лучших практик обучения
в промышленности в подарок
ИДЕЙНЫЙ ВДОХНОВИТЕЛЬ
И ОРГАНИЗАТОР ФОРУМА
СЕРГЕЙ СМИРНОВ
Эксперт по массовому обучению персонала на производстве

КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ ФОРУМА –
РЕАЛЬНЫЙ ОБМЕН ОПЫТОМ

Опыт успешного внедрения проектов повышения эффективности предприятий численностью
от 50 до 50000 человек

Сертификат оптимизации производственных процессов REFA

Сертификат ведущего аудитора ISO 9000 Сертификат МТМ – микроэлементное нормирование

Представитель MODAPTS в России – микроэлементное нормирование

Кандидат педагогических наук

Опыт работы коммерческим, исполнительным директоров крупных производственных холдингов

Эксперт TWI, прошедший индивидуальную подготовку по особенностям методики TWI обучения и подготовки тренеров-наставников у ведущего мирового специалиста TWI – Donald Dinero, получившего премию SHINGO PRIZE FOR OPERATIONAL EXCELENCE

ИСТОРИЯ РОССИИ И МИРА ЗНАЕТ УСПЕШНЫЕ ПРИМЕРЫ
масштабного развертывания эффективных
образовательных проектов в производственной сфере
500 000
В 20 годы 20 столетия под руководством директора ЦИТ А.К. Гастева по заказу Наркомтруда на 1700 учебных базах ЦИТа подготовлено свыше 500 000 человек по 200 профессиям
1 750 650
1939 – 1945 Во время второй мировой войны была разработана Государственная программа обучение в промышленности для обеспечения промышленности квалифицированной рабочей силой. Общее количество обученных за 5 лет - 1 750 650 инструкторов на 16511 предприятиях и в профсоюзах военно-промышленного комплекса различного назначения и размера
20 000 000
1950 Массовое обучение менеджеров в Японии. Сегодня программа обучения в промышленности используется на TOYOTA и является стандартом промышленного обучения ведущих компаний мира. В мире подготовлено свыше 20 000 000 инструкторов
При поддержке
Наши партнеры
rgru
gdprp
Снимок экрана 2019-12-06 в 15.38.32
Снимок экрана 2019-12-06 в 15.54.30
Снимок экрана 2019-12-06 в 15.55.36
Кажется, вы забыли полезные материалы?
Узнайте, как предприятия России от 50 до 50 тысяч человек создали поток квалифицированных кадров, сократили уровень брака, снизили аварийность и травматизм и получили экономическую выгоду на десятки и сотни миллионов рублей в год