TWI (Training Within Industy) — обучение в промышленности
Дистанционный экспрЕсс курс
«TWI обучение в промышленности»
Предназначен для компаний в целях формирования механизма быстрой замены сотрудников, «выпадающих» из производственного процесса по причине болезни или самоизоляции.

Текущая ситуация разделила предприятия на два лагеря

У одних рынок «схлопнулся»

Они обеспокоены сокращениями, правилами начисления зарплаты, как оформить вынужденный отпуск, как сохранить ключевых сотрудников, как обеспечить безопасность сотрудников, как получить субсидию.

Другие работают и стараются развиваться

Им важно обеспечить безопасность сотрудников, необходима система массового обучения новых сотрудников, нужно иметь возможность быстро заменить сотрудника в случае заболевания, чтобы производство продолжало эффективно работать.

Сейчас все производства вынуждены решать огромное количество экстренных задач, связанных с пандемией, но, в то же время, никто не отменял такие вещи как:

  1. Поддержку процессов на стабильно высоком уровне;
  2. Соблюдение качества и сроков по проектам

Ситуацию усугубляет то, что, в группу риска попал ваш золотой кадровый состав — опытные специалисты 50+, которые вынуждены сидеть дома с сохранением заработной платы.

Наверняка вы уже заметили разницу в работе с ними и без них.

Я предлагаю вам провести дистанционное обучение этих опытных сотрудников по программе “TWI обучение в промышленности”, в рамках которой они разработают стандарты внутреннего обучения менее опытных специалистов.

Таким образом, уникальные знания сохранятся на предприятии и будут передаваться не из уст в уста, а стандартизировано, став базой для обучения следующих поколений.

Мое предложение позволит минимизировать риски и с пользой провести эту вынужденную изоляцию опытных рабочих.

Сергей Смирнов
Эксперт по вопросам повышения производительности предприятий за счет системы наставничества и обучения сотрудников по методологии TWI

Если для вашего предприятия
актуальны следующие вопросы
Необходимость быстрой замены сотрудников, «выпадающих» из производственного процесса по причине болезни или самоизоляции при подозрении на наличие у них COVID-19.
Для тех, кто уже отправил свои бригады и отделы на самоизоляцию, (нерабочие дни с сохранением за работниками заработной платы) для сотрудников, сидящих на карантине.
Необходимость массового обучения вновь принимаемых на работу.
И все-таки высокий уровень брака, аварийность по причине квалификации сотрудников, что влияет на сроки заказов.

Тогда рассмотрите легендарный курс JI- как чрезвычайная мера развития предприятий в кризис

Программа TWI бала разработана в США в годы второй мировой войны, как чрезвычайная мера для обеспечения промышленных предприятий квалифицированной рабочей силой, повышения производительности труда и качества. Когда стояла задача повысить производительность, но опытные рабочие ушли на войну.

Почему мировые компании выбирают TWI в качестве стандарта обучения на предприятии
1919 г.

Первый этап – В 1919 году когда Чарльз Р. Аллен в ответ на потребность 450 000 новых работников в Корпусе экстренного флота Управления судоходства США разработал способ обучения судостроителей, разработал методику и написал свою знаменитую книгу ИНСТРУКТОР ЧЕЛОВЕК И РАБОТА Справочник для инструкторов промышленных и профессиональных дисциплин

1940 -1945 гг.

Второй этап – 1940 – 1945 Во время второй мировой войны, Когда была разработана Государственная программа TWI обучение в промышленности для обеспечения промышленности квалифицированной рабочей силой. Общее количество обученных: 1750650 на 16511 предприятиях и профсоюзах военно-промышленного комплекса различного назначения и размера

1951 г.

Третий этап – 1950 Массовое обучение Менеджеров в Японии. Сегодня TWI без изменения используется на TOYOTA и является стандартом промышленного обучения ведущих компаний мира. В мире подготовлено свыше 20 млн. инструкторов

2012 г.

Первый этап – Россия уже несколько десятков предприятий развернули программу TWI и получили как и все выдающиеся результаты:
Повысили эффективность фабрики с 78% до 83%
Создали условия вовлечения сотрудников в бережливое производство
Снизили брак с 30% до 0%
Сократили аварийный простой в 3 раза
Сократили срок обучения в 2 раза Повысили уровень квалификации с 20% до 70%

История мира и России знает успешные примеры
масштабного развертывания эффективных
образовательных проектов в производственной сфере
Процент предприятий, использующих TWI
и сообщивших об улучшении результатов на 25% и выше
500 000
В 20 годы 20 столетия под руководством директора ЦИТ А.К. Гастева по заказу Наркомтруда на 1700 учебных базах ЦИТа подготовлено свыше 500 000 человек по 200 профессиям
1 750 650
1939 – 1945 Во время второй мировой войны была разработана Государственная программа обучение в промышленности для обеспечения промышленности квалифицированной рабочей силой. Общее количество обученных за 5 лет - 1 750 650 инструкторов на 16511 предприятиях и в профсоюзах военно-промышленного комплекса различного назначения и размера
20 000 000
1950 Массовое обучение менеджеров в Японии. Сегодня программа обучения в промышленности используется на TOYOTA и является стандартом промышленного обучения ведущих компаний мира. В мире подготовлено свыше 20 000 000 инструкторов
«TWI обучение в промышленности» в России
Татнефть

• Сокращение длительности обучения в 2 раза
• Сокращение срока ввода в профессию на 30%
• Сокращение капитального ремонта скважин а 20%
• Экономический эффект 80 млн рублей

НПЦ «Салют»

…” время, потраченное на практическое обучение выполнения операции учеником, в 23-м цехе сократилось на 65%, в 20-м — на 55%. Таким образом, система TWI значительно ускоряет процесс обучения при одновременном повышении его качества.”

Ремит

• Сокращение брака с 2% до 0,75%
• Сокращение обучения с 3-4 мес. до 2-3 недель
• Экономический эффект 75-80 млн. рублей

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
«TWI обучение в промышленности»
Люди хотят быть продуктивными и, таким образом, если они знают, что делать, они это сделают.
По крайней мере 80% ошибок происходят, потому что люди не получили обучение или плохую подготовку.
Основная причина, по которой люди не делают то, что ожидается, состоит в том, что они не были обучены должным образом.
Помимо денежных затрат, страна считалась быть в «чрезвычайной ситуации» и не мог позволить себе длительное время и ошибка обучения занимает.
Большая часть обучения происходит методом проб и ошибок. Когда мы учиться методом проб и ошибок, большая часть обучения происходит после того, как мы ошиблись. Следовательно, время, брак, переделки и травмы имеют тенденцию к увеличение.
Что вы освоите на экспресс курсе
«TWI обучение в промышленности»
Стандартизацию метода обучения
4 шаговый метод обучения
Стандарты обучения
Разбиение работы на этапы
Матрицу компетенций
Планирование обучения
А также:

• Получите возможность провести диагностику, диагностические карты системы внутр обучения
• Подробную инструкцию проведения рабочего инструктажа
• Пошаговые алгоритмы анализа работы, выделение основных этапов и ключевых моментов в рабочих операциях
• Алгоритмы планирования обучения
• Примеры заполнения рабочих документов
• Дорожную карту реализации проекта
• TWI Организационную методическую и навыковую структуру проекта
• Чек-лист этапов развертывания проектов
• Чек-лист диагностики системы обучения

Программа курса
Курс состоит из 5 блоков по 2 часа. Есть 5-дневный формат по 2 часа, либо 1 день в течение 10 часов.

Блок 1

Навык инструктажа

  • Почему лидеру необходимо владеть навыками проведения обучения
  • Какое негативное воздействие оказывает неэффективное обучение на сферы производства, контроля качества, безопасности и снижения затрат
  • Элементы эффективного и надежного метода обучения
  • Проблемы производства
  • Пять требований, предъявляемых к лидеру
  • Демонстрация неэффективных методов обучения
  • Четырехступенчатый метод рабочего инструктажа
Практикум / Экзамен: Отработка навыка 4 шагового инструктажа

Блок 2

Производственный конспект

  • Разбиение работы на этапы, важность практического обучения
  • Выделение ключевых моментов
  • Разработка стандартов обучения
  • Подготовка к обучению
  • Карманный конспект
Практикум / Экзамен: Разбиение работы на этапы. Разработка производственного конспекта

Блок 3

Многофункциональная подготовка рабочих

  • Как подготовить план обучения для базового рабочего инструктажа
  • Совершенствовать свои умения как инструктора, практикуя четырехэтапный подход
  • Иметь четкое и ясное представление об основных обучающих шаблонах
  • Разработка плана многофункциональной подготовки рабочих
Практикум / Экзамен: Разработка матрицы компетенций. Составление плана обучения. Разработка плана ввода в профессию

Блок 4

Производственный конспект

  • Отработка навыка 4 шагового инструктажа
  • Разбиение работы на этапы. Разработка производственного конспекта
  • Разработка матрицы компетенций
  • Составление плана обучения.
  • Разработка плана ввода в профессию
  • Рассмотрение кейсов Российских предприятий
  • Этапы развертывания Системы развития квалификаций
  • Цикл PDCA в развитии трудовых навыков
Практикум / Экзамен: Разработка матрицы компетенций. Составление плана обучения. Разработка плана ввода в профессию

Методическое обеспечение тренинга

  • Методика оценки квалификации сотрудников
  • Методика оценки рисков для целей бизнеса от недостаточного владения трудовыми навыками
  • Методика разработки СОК
  • Методика планирования квалификации сотрудников
  • Методика разработки планов ввода в профессию
  • Методика формирования трудовых навыков
  • Методика обучения тренеров наставников
  • Методика анализа инструкций стандартов и показателей
  • Формы Оценки рисков для бизнеса от развития трудовых навыков
  • Формы Разбиения Работы на операции
  • Формы Стандартов для обучения
  • Формы Матрицы компетенций
  • Формы Планирования профессиональной подготовки
  • Формы Планирования ввода в профессию
  • Формы Карманных карточек «Рабочий инструктаж»
  • Чек-лист Проверки навыков инструктора
В результате курса вы будете

Знать

  • Какое негативное воздействие оказывает неэффективное обучение на сферы производства, контроля качества, безопасности и снижения затрат
  • Неэффективные методы обучения и их результаты на навыки
  • Насколько важно делить всю работу на маленькие этапы, прежде чем приступить к ней, а также важность практического обучения
  • Как можно делить работу на этапы
  • Эффективность четырехэтапного подхода к обучению
  • Как подготовить план работы для базового рабочего инструктажа

Уметь

  • Применять четырехэтапный подход обучения к своей рабочей среде
  • Разбивать рабочий процесс на основные этапы
  • Выделять ключевые моменты
  • Проводить Подготовку к обучению
  • Использовать Карманный конспект
  • Разрабатывать план многофункциональной подготовки рабочих
Компании, которые уже доверяют
Сергею Смирнову
Варианты участия в курсе
10 часов

5 дней по 2 часа, либо 1 день в течение 10 часов.

Онлайн формат

Ехать никуда не нужно. Занятия в интернете.

Поддержка на каждом этапе

Вы поможем с любым вопросом в процессе работы.

Стандарт

Полное участие в курсе
39 000
  • Участие в курсе
  • Рабочие тетради

Расширенный

Доступ к записям навсегда
47 000
  • Участие в курсе
  • Рабочие тетради
  • Доступ к записям курса

VIP

С личной поддержкой
64 000
  • Участие в курсе
  • Рабочие тетради
  • Доступ к записям курса
  • Личная консультация Сергея Смирнова

Корпоративный

Курс на вашем предприятии
Цена по согласованию
  • Участие в курсе
  • Рабочие тетради
  • Доступ к записям курса
  • Личная консультация Сергея Смирнова
  • Выезд на ваше предприятиие
Ведущий курса
Сергей смирнов

Эксперт по вопросам повышения производительности труда

Опыт успешного внедрения проектов и повышения эффективности предприятий численностью от 50 до 2500 человек

Представитель MODAPTS в России — микроэлементное нормирование

Сертификат ведущего аудитора ISO 9000 Сертификат МТМ — микроэлементное нормирование

Эксперт TWI, прошедший индивидуальную подготовку по особенностям методики TWI обучения и подготовки тренеров-наставников у ведущего мирового специалиста TWI DONALD DINERO, получившего премию The Shingo Prize for Operational Excelence

© Twipro.ru — обучение на производстве

Оставьте заявку

Укажите, пожалуйста, свои данные и нажмите “Записаться”

Кажется, вы забыли полезные материалы?
Узнайте, как предприятия России от 50 до 50 тысяч человек создали поток квалифицированных кадров, сократили уровень брака, снизили аварийность и травматизм и получили экономическую выгоду на десятки и сотни миллионов рублей в год