TWI (Training Within Industy) — обучение в промышленности
Легендарная TWI программа в онлайн формате
Система обучения персонала на рабочем месте в промышленности, производстве, ритейле и логистике для предприятий от 50 до 50 000 человек
Вам знакомы эти ситуации?

Руководители неэффективно обучают сотрудников, ведь у них нет педагогических навыков

Большинство линейных руководителей на производстве, являясь профессионалами, не имеют необходимых навыков и достаточно времени для обучения персонала.

То есть каждый обучает, как умеет и когда получится.

Опытные сотрудники занимаются исправлением ошибок новичков, вместо своей работы

Новые сотрудники часто неспособны бороться с возникающими на производстве проблемами и периодически совершают ошибки.

В устранение последствий вовлечены опытные сотрудники, у которых остается еще меньше времени на решение своих задач.

Система производства работает не стабильно и наносит прямой ущерб прибыльности предприятия

На производстве большой объем брака, частые задержки и перебои технологического процесса, поломка инструментов и оборудования, высокий уровень аварий, травматизма и несчастных случаев.

И если вы также понимаете, что
Обучение сотрудников требует постоянных инвестиций

Любая модернизация, использование нового оборудования или введение системы бережливого производства каждый раз требует бюджета и на обучение сотрудников

Есть много рисков потери ключевых компетенций

Например, если у вас много рабочих предпенсионного возраста, это может привести к потере ключевых трудовых компетенций в ближайшей перспективе

Гос.система обучения не дает вам нужных специалистов

Выпускники учебных заведений недостаточно подготовлены практически, а обучение и адаптации занимает очень много времени, что "тормозит" бизнес

Для роста прибыльности предприятия нужны цифры везде

Отсутствие четких критериев для анализа знаний и навыков рабочих, эффективной системы обучения не позволяет оптимизировать рабочий процесс

Тогда будьте на шаг впереди конкурентов — постройте уникальную систему профессиональной подготовки на своем предприятии!
Запишитесь на тренинг, где мы обсудим
Как выстроить поток квалифицированных кадров
Как создать систему планирования обучения и развития сотрудников
Как использовать цикл PDCA в развитии трудовых навыков сотрудников и улучшении операционных показателей
Как оценить риски для бизнеса от уровня развития трудовых навыков
Как предотвратить потерю ключевых и уникальных знаний и навыков
Как обеспечить кадровую безопасность предприятия сейчас и в будущем
Как автоматизировать процесс планирования обучения через анализ проблем производства
На успешных кейсах российских предприятий рассмотрим, как они достигают следующие результаты
  1. Повышение компетенции персонала с 40% до 63% после проведения обучения
  2. Утвержденный реестр необходимых навыков, включающий 46 позиций
  3. Проведено обучение по 2 СРП, обучены 97 операторов ПРС, проведен аудит для 38 работников
  4. Приведение к единому стандарту последовательности действий при выполнении производ. процессов
  5. Снижение отклонений по причине навыка в 3 раза
  6. Снижение продолжительности 1 ремонта на 20%

 

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Увеличен объем выполненных работ 20 %
  • Дополнительная прибыль предприятия 81,5 млн. руб.

РЕЗУЛЬТАТ ВНЕДРЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ

  • Сокращение переделок после монтажа станции на 15%
  • Сокращение брака по вине работников на 25%
  • Сокращение случаев выхода из строя оборудования по вине работников на 20%
  • Сокращение среднего времени монтажа станции с 4-х суток до 3-х

РЕЗУЛЬТАТ

  • Сокращение простоя оборудования с 38 до 8 часов
  • Сокращение сроков обучения в 1,6 раз
  • Повышение уровня компетенций с 20 до 70%
  • Снижение срока ввода в профессию с 9 до 5 месяцев
  • Создание института инструкторов
  • Сокращение брака с 30 до 0%

Методы TWI применяются в Ритейле Логистике, Энергетике, Транспорте, Медицине, Машиностроении, Строительных материалах, Нефтяной промышленности, Пищевой промышленности

Вы отработаете практические навыки и получите специальные методические тетради с уже готовыми схемами
4-Х ЭТАПНЫЙ МЕТОД ОБУЧЕНИЯ

● Как его применять к своей рабочей среде
● Как совершенствовать свои умения в качестве инструктора
● Будем использовать готовый чек-лист проверки навыков инструктора

ВЫДЕЛЕНИЕ ЭТАПОВ РАБОТ

● Как правильно разбивать рабочий процесс на основные этапы
● Поработаем с заполнением специальной формы разбиения работ на операции

МАТРИЦА КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА

● Как разрабатывать план многофункциональной подготовки рабочих
● Потренируемся заполнять форму матрицы компетенций и составлять график обучения

ОБУЧЕНИЕ И ВВОД В ПРОФЕССИЮ

● Как планировать и проводить подготовку к обучению сотрудников
● Как разрабатывать план ввода в профессию
● Будем использовать специальные формы

Мы предлагаем вам не просто тренинг – мы предлагаем пути решения проблем, потому что после тренинга вы с большей вероятностью сможете
Уверенно внедрить

на своем производстве методику формирования навыков обучения по программе TWI, эффективность которой доказана успешными компаниями на мировом рынке

Улучшить производственные показатели

компании через изменение отношения сотрудников к трудовому процессу, к оборудованию, к обучению и приобретению новых навыков

Программа тренинга

Блок 1

Навык инструктажа

  • Почему лидеру необходимо владеть навыками проведения обучения
  • Какое негативное воздействие оказывает неэффективное обучение на сферы производства, контроля качества, безопасности и снижения затрат
  • Элементы эффективного и надежного метода обучения
  • Проблемы производства
  • Пять требований, предъявляемых к лидеру
  • Демонстрация неэффективных методов обучения
  • Четырехступенчатый метод рабочего инструктажа
Практикум / Экзамен: Отработка навыка 4 шагового инструктажа

Блок 2

Производственный конспект

  • Разбиение работы на этапы, важность практического обучения
  • Выделение ключевых моментов
  • Разработка стандартов обучения
  • Подготовка к обучению
  • Карманный конспект
Практикум / Экзамен: Разбиение работы на этапы. Разработка производственного конспекта

Блок 3

Многофункциональная подготовка рабочих

  • Как подготовить план обучения для базового рабочего инструктажа
  • Совершенствовать свои умения как инструктора, практикуя четырехэтапный подход
  • Иметь четкое и ясное представление об основных обучающих шаблонах
  • Разработка плана многофункциональной подготовки рабочих
Практикум / Экзамен: Разработка матрицы компетенций. Составление плана обучения. Разработка плана ввода в профессию

Блок 4

Производственный конспект

  • Отработка навыка 4 шагового инструктажа
  • Разбиение работы на этапы. Разработка производственного конспекта
  • Разработка матрицы компетенций
  • Составление плана обучения.
  • Разработка плана ввода в профессию
  • Рассмотрение кейсов Российских предприятий
  • Этапы развертывания Системы развития квалификаций
  • Цикл PDCA в развитии трудовых навыков
Практикум / Экзамен: Разработка матрицы компетенций. Составление плана обучения. Разработка плана ввода в профессию

В результате тренинга ваши сотрудники получат

Ценные знания, эффективные навыки, а также освоят работающие методики:
  • Методика оценки квалификации сотрудников
  • Методика оценки рисков для целей бизнеса от недостаточного владения трудовыми навыками
  • Методика разработки СОК
  • Методика планирования квалификации сотрудников
  • Методика разработки планов ввода в профессию
  • Методика формирования трудовых навыков
  • Методика обучения тренеров наставников
  • Методика анализа инструкций стандартов и показателей
Специальные рабочие тетради для внедрения методик
  • Оценка рисков для бизнеса от развития трудовых навыков
  • Разбиения Работы на операции
  • Стандарты для обучения
  • Матрицы компетенций
  • Планирование профессиональной подготовки
  • Планирование ввода в профессию
  • Карманные карточки «Рабочий инструктаж»
  • Проверка навыков инструктора
По итогам тренинга вы будете иметь пошаговый план реализации проекта обучения по системе TWI на вашем предприятии
Кейсы, клиенты, отзывы
Подготовлено 420 тренеров наставников


● достигнута 100% вовлеченность персонала в решение проблем;
● воспитано чувство хозяина у операторов производственных линий;
● сокращен срок обучения, вследствие чего на фабрике удалось запустить две новые линии, а на других -увеличить объемы производства;
● 95% всего персонала линии умеют и составляют новые рабочие инструкции самостоятельно;
● 20% сотрудников линии могут выступать как новые тренеры;
● написано более 30 0рабочих инструкций. внедрена система решений проблем через систему производственного обучения;

Повышение эффективности фабрики с 78% до 83%

Подготовлено 734 тренера наставников


● Снижение брака с 30% до 0%
● Сокращен срок ввода в профессию на 30%
● Сокращен аварийный простой с 38 до 8 часов
● Сформирован институт инструкторов TWI
● Разработаны 155 схем рабочих процессов по обслуживанию СК и ПЦ
● Описаны ключевые аспекты по ТБ
● Проведено внутрипроизводственное обучение на учебных приводах

Снижение брака с 30% до 0%

Подготовлено 56 тренеров наставников


● Новый навык системы
● Производственная культура
● Взаимоотношения
● Управляемость процесса обучения
● Планирование трудовых ресурсов
● TWI обучение в промышленности
● Обучено: – Мастер производственного обучения Тренер наставник – 70 чел. Наставник – 140 чел
● Создано стандартов – 457
● Снижение доли дефектов – с 2% до 1%
● Снижение времени ввода новых сотрудников – с 3-4 мес. до 2 – 3 недели

Снижение брака с 2.1% до 1%

Обучено рабочему инструктажу более 200 директоров магазинов и свыше 1000 продавцов


● рост продаж по фокусным позициям в 1,5 Раза
● Рост средней экземплярности после проведения инструктажей показали 60% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,9 – 4
● Рост продаж Клубных карт показали 83,3% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,8 — 4

Повышение лояльности клиентов на 20%

Подготовлено 20 тренеров тренеров, обучено 1091 человек
Сокращение количества ошибок на 1000 отгруженных позиций в 3 раза
Сокращение времени обучения на станках ЧПУ на 41%, сокращение количества ошибок на 60%
Сокращение времени обслуживания принтеров на 7%
Повышение компетенции персонала с 40% до 63%


● Повышение компетенции персонала с 40% до 63% после проведения обучения
● Утвержденный реестр необходимых навыков, включающий 46 позиций
● Проведено обучение по 2 СРП, обучены 97 операторов ПРС, проведен аудит для 38 работников.
● Приведение к единому стандарту последовательности действий при выполнении производственных процессов.
● Снижение отклонение по причине навыка в 3 раза
● Снижение продолжительности 1 ремонта на 20%

Сокращение брака на 25%


● Сокращение переделок после монтажа станции на 15%
● Сокращение брака по вине работников на 25%
● Сокращение случаев выхода из строя оборудования по вине работников на 20%
● Сокращение среднего времени монтажа станции с 4х суток до 3-х

Исмагилова Лилия, АО «ПОЛИЭФ»
Ведущий специалист Отдела подбора, обучения и развития персонала
Бобров Андрей, АО «ПОЛИЭФ»
Начальник установки, Производство очищенной органической кислоты
Калинин Игорь, АО «ПОЛИЭФ»
Главный эксперт по автоматизированным системам управления технологическим процессом отдела главного метролога
Компании, которые уже доверяют Сергею Смирнову
Оставьте заявку на тренинг и мы пришлем вам подробные PDF отчеты с Кейсами, которые были получены в результате сотрудничества. 
Детали тренинга
26-30 октября, 10 часов

5 дней по 2 часа.

Онлайн формат

Ехать никуда не нужно. Занятия в интернете.

Поддержка на каждом этапе

Вы поможем с любым вопросом в процессе работы.

Онлайн TWI

Единый лучший тариф
без каких-либо ограничений
39 000
  • Модуль 1: Навык инструктажа
  • Модуль 2: Производственный конспект
  • Модуль 3: Многофункциональная подготовка рабочих
  • Модуль 4: Производственный конспект
  • Количество часов: 10
  • Ответы на ваши вопросы
  • Раздаточные материалы и чек-листы проекта
  • Бонус: Бумажная книга "Рабочий инструктаж: Рабочая тетрадь Мастера, Бригадира, Наставника"
Ведущий тренинга
Сергей смирнов

Эксперт по вопросам повышения производительности труда

Опыт успешного внедрения проектов и повышения эффективности предприятий численностью от 50 до 2500 человек

Представитель MODAPTS в России — микроэлементное нормирование

Сертификат ведущего аудитора ISO 9000 Сертификат МТМ — микроэлементное нормирование

Эксперт TWI, прошедший индивидуальную подготовку по особенностям методики TWI обучения и подготовки тренеров-наставников у ведущего мирового специалиста TWI DONALD DINERO, получившего премию The Shingo Prize for Operational Excelence

© Twipro.ru — обучение на производстве

Оставьте заявку

Укажите, пожалуйста, свои данные и нажмите “Записаться”

Кажется, вы забыли полезные материалы?
Узнайте, как предприятия России от 50 до 50 тысяч человек создали поток квалифицированных кадров, сократили уровень брака, снизили аварийность и травматизм и получили экономическую выгоду на десятки и сотни миллионов рублей в год