Кейсы

  • Брак с 20% сократился до 0.2% 
  • Запуск нового оборудования в течение 4-7 дней
  • Сокращение некоторых производственных операций с 8-10 часов до 4-х часов
Стеклонит
  • Разработка индивидуальных планов развития сотрудников
  • Сокращение времени обслуживания принтеров на 7%

 

Лассесбергер
  • достигнута 100% вовлеченность персонала в решение проблем
  • воспитано чувство хозяина у операторов производственных линий
  • сокращен срок обучения, вследствие чего на фабрике удалось запустить две новые линии, а на других -увеличить объемы производства
  • 95% всего персонала линии умеют и составляют новые рабочие инструкции самостоятельно
  • 20% сотрудников линии могут выступать как новые тренеры
  • написано более 30 рабочих инструкций.
  • внедрена система решений проблем через систему производственного обучения
Мон’дэлис
Проект является пилотным, далее же планируется транспортировать систему обучения TWI на все управление не только Горьковской железной дороги, но и по всей национальной транспортной системе.
 
РЖД
  • Сокращение количества ошибок на 1000 отгруженных позиций в 3 раза
ТБМ
  • Сокращение времени обучения на станках ЧПУ на 41%
  • Сокращение количества ошибок на 65%
Салют
  • Снижение брака с 30% до 0%
  • Сокращен срок ввода в профессию на 30%
  • Сокращен аварийный простой с 38 до 8 часов
  • Сформирован институт инструкторов TWI
  • Разработаны 155 схем рабочих процессов по обслуживанию СК и ПЦ
  • Описаны ключевые аспекты по ТБ
  • Проведено внутрипроизводственное обучение на учебных приводах
ТМС
  • Повышение компетенции персонала с 40% до 63% после проведения обучения.
  • Утвержденный реестр необходимых навыков, включающий 46 позиций.
  • Проведено обучение по 2 СРП, обучены 97 операторов ПРС, проведен аудит для 38 работников.
  • Приведение к единому стандарту последовательности действий при выполнении производственных процессов.
  • Снижение отклонений по причине навыка в 3 раза.
  • Снижение продолжительности 1 ремонта на 20%.
Татнефть
  • Новый навык системы
  • Производственная культура
  • Взаимоотношения
  • Управляемость процесса обучения
  • Планирование трудовых ресурсов TWI обучение в промышленности
  • Обучено: – Мастер производственного обучения
  • Тренер наставник – 70 чел.
  • Наставник – 140 чел
  • Создано стандартов – 457
  • Снижение доли дефектов – с 2% до 1%
  • Снижение времени ввода новых сотрудников – с 3-4 мес. до 2 – 3 недели
Ремит
  • Рост продаж по фокусным позициям в 1,5 Раза
  • Рост средней экземплярности после проведения инструктажей показали 60% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,9 – 4
  • Рост продаж Клубных карт показали 83,3% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,8 — 4
Буквоед
Подпишитесь на лучшие кейсы TWI
Контакты
Кажется, вы забыли полезные материалы?
Узнайте, как предприятия России от 50 до 50 тысяч человек создали поток квалифицированных кадров, сократили уровень брака, снизили аварийность и травматизм и получили экономическую выгоду на десятки и сотни миллионов рублей в год