Главная » Кейсы

Кейсы

Строительные материалы

Стеклонит

Брак с 20% сократился до 0.2%
Запуск нового оборудования в течение 4-7 дней
Сокращение некоторых производственных операций с 8-10 часов до 4-х часов

Смотреть полный отчет →

Строительные материалы

Лассесбергер

Разработка индивидуальных планов развития сотрудников
Сокращение времени обслуживания принтеров на 7%

Смотреть полный отчет →

Пищевая промышленность

Мон’дэлис

достигнута 100% вовлеченность персонала в решение проблем
воспитано чувство хозяина у операторов производственных линий
сокращен срок обучения, вследствие чего на фабрике удалось запустить две новые линии, а на других -увеличить объемы производства
95% всего персонала линии умеют и составляют новые рабочие инструкции самостоятельно
20% сотрудников линии могут выступать как новые тренеры
написано более 30 рабочих инструкций.
внедрена система решений проблем через систему производственного обучения

Смотреть полный отчет →

Транспорт

РЖД

Проект является пилотным, далее же планируется транспортировать систему обучения TWI на все управление не только Горьковской железной дороги, но и по всей национальной транспортной системе.

Смотреть полный отчет →

Логистика

ТБМ

Сокращение количества ошибок на 1000 отгруженных позиций в 3 раза

Смотреть полный отчет →

Авиация и Машиностроение

Салют

Сокращение времени обучения на станках ЧПУ на 41%
Сокращение количества ошибок на 65%

Смотреть полный отчет →

Нефтегазовая промышленность

ТМС

Снижение брака с 30% до 0%
Сокращен срок ввода в профессию на 30%
Сокращен аварийный простой с 38 до 8 часов
Сформирован институт инструкторов TWI
Разработаны 155 схем рабочих процессов по обслуживанию СК и ПЦ
Описаны ключевые аспекты по ТБ
Проведено внутрипроизводственное обучение на учебных приводах

Смотреть полный отчет →

Нефтегазовая промышленность

Татнефть

Повышение компетенции персонала с 40% до 63% после проведения обучения.
Утвержденный реестр необходимых навыков, включающий 46 позиций.
Проведено обучение по 2 СРП, обучены 97 операторов ПРС, проведен аудит для 38 работников.
Приведение к единому стандарту последовательности действий при выполнении производственных процессов.
Снижение отклонений по причине навыка в 3 раза.
Снижение продолжительности 1 ремонта на 20%.

Смотреть полный отчет →

Пищевая промышленность

Ремит

Новый навык системы
Производственная культура
Взаимоотношения
Управляемость процесса обучения
Планирование трудовых ресурсов TWI обучение в промышленности
Обучено: – Мастер производственного обучения
Тренер наставник – 70 чел.
Наставник – 140 чел
Создано стандартов – 457
Снижение доли дефектов – с 2% до 1%
Снижение времени ввода новых сотрудников – с 3-4 мес. до 2 – 3 недели

Смотреть полный отчет →

Ритейл

Буквоед

Рост продаж по фокусным позициям в 1,5 Раза
Рост средней экземплярности после проведения инструктажей показали 60% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,9 – 4
Рост продаж Клубных карт показали 83,3% магазинов, оценивших эффективность обучения на 3,8 — 4

Смотреть полный отчет →

Для какой отрасли вам нужен кейс?

Для какой должности?

Сергей Смирнов
Эксперт по вопросам повышения производительности труда на предприятиях от 50 до 50 000 человек по системе TWI

Следите в соцсетях

Подпишитесь на лучшие кейсы TWI

Навигация

Контакты